Cookie / Süti tájékoztató
Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a honlap működésének biztosítása, látogatóinak magasabb szintű kiszolgálása, látogatottsági statisztikák készítése, illetve marketing tevékenységünk támogatása érdekében cookie-kat alkalmazunk. Az Elfogadom gomb megnyomásával Ön hozzájárulását adja a cookie-k, alábbi linken elérhető tájékoztatóban foglaltak szerinti, kezeléséhez. Kérjük, vegye figyelembe, hogy amennyiben nem fogadja el, úgy a weboldal egyes funkciói nem lesznek használhatók.
Részletek
Elfogadás
Elutasítom
Vissza
Nyeste-Kállay Dániel Nyeste-Kállay Dániel

Turbulens gazdasági környezetben is fontos a kísérletezés

Hogyan hat egymásra az üzlet és a márkaérték, milyen ez a kölcsönhatás a változó világban? Lehet márkát építeni turbulens időkben? Milyen üzenetekkel? Nyeste-Kállay Dánielt, a Pöttyös és a Milli márkákat építő FrieslandCampina Hungária marketingigazgatóját és Szabó Pétert, a Microsoft Magyarország ügyvezetőjét kérdeztük.

 

Milyen hatással van az üzlet a brandértékre és fordítva? Milyen kommunikációs eszközökkel lehetünk üzleti értelemben is értékteremtőek

Szakmai felfogásom szerint a brandérték és az üzleti eredmény nem létezhet egymás nélkül – kis túlzással azt mondhatnám, önállóan egyiket sem tudom értelmezni. A legértékesebb brandek esetében a márka által képviselt értéknek jelentős szerepe van az üzleti eredményben.

 

Számít a szakmai önképed, miszerint marketinges, vagy üzleti vezető vagy?

Magamra mindig erős marketingszemlélettel rendelkező üzletemberként tekintettem. A Magyarország legkedveltebb márkái közé tartozó Pöttyöst és Millit úgy építettük fel, hogy folyamatos fejlődésük közben a mögöttük álló vállalat jelentős átalakuláson ment keresztül. Büszke vagyok erre, miközben pontosan tudom: ez nem ment volna alkotó csapatmunka nélkül.

 

Változó üzleti és fogyasztói körülmények között merül fel – merre viszitek a márkát és ennek milyen hatása van az üzletre?

Turbulens környezetben is vállalkozó szelleműnek kell maradni és fontos, hogy merjünk a márkával „játszani” – kellő felelősséggel és megalapozottsággal, természetesen. Hogy vezetett a Pöttyös Túró Rudi útja odáig, hogy a Pöttyös egyszer csak tudott kakaóital is lenni? Aztán kiterjesztettük számos termékkategóriára? A márka üzenetei szempontjából a fogyasztói azonosulás kulcskérdés volt, nemkülönben az, hogy ott legyünk a fogyasztóink mindennapjaiban.

 

Feltételezem, csakis pozitív környezetben. A közösség számára fontos ügyekben mutattok érzékenységet és hasznosságot, gondolkodást és akár iránymutatást.

A márka témái között olyanokat keresünk, ami a fogyasztók fejében is ott van. Ma az egészséges élelmiszer, holnap talán az AI? Reagáltunk a Covidra, az akkori társadalmi kihívásokra, segítettünk ott, ahol kellett, de a Covid alatt is fontos volt, hogy termékeink által pozitív élményeket adjunk. Ekkoriban jöttünk rá, hogy mi is megpróbálhatjuk vezetni a gondolkodást, bevállalhatjuk az útmutatást – mindezt ugyanakkor többéves szisztematikus munkának kell megelőznie, amelyben validáljuk, challengeljük a kiérlelt koncepciókat, üzeneteket.

 

Vannak olyan tényezők, amelyek új elemként jönnek ebbe a képletbe?

Hogy ennek a tevékenységnek a fogyasztók örömére kell történnie, az változatlan. Hogy milyen témákkal nyerjük meg a fogyasztó szívéhez vezető utat, az mindig változik. A fenntarthatóság is új elem, kevésbé az üzleti gondolkodásban, mindinkább a fogyasztó értékítéletében. Erre nagyon kell figyelnünk. ahogy arra is, miről mit mondunk, és ki milyen környezetben és platformon beszél rólunk. A Pöttyös Magyarország nagy márkája lett az elmúlt két évtizedben, bármi, amiről beszélünk, a stabil alapokat kell, hogy erősítse.

Vissza
Légy napra kész

Iratkozz fel a hírlevelünkre!

Iratkozz fel hírlevelünkre, hogy ne maradj le a fontos hírekről!