Cookie / Süti tájékoztató
Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a honlap működésének biztosítása, látogatóinak magasabb szintű kiszolgálása, látogatottsági statisztikák készítése, illetve marketing tevékenységünk támogatása érdekében cookie-kat alkalmazunk. Az Elfogadom gomb megnyomásával Ön hozzájárulását adja a cookie-k, alábbi linken elérhető tájékoztatóban foglaltak szerinti, kezeléséhez. Kérjük, vegye figyelembe, hogy amennyiben nem fogadja el, úgy a weboldal egyes funkciói nem lesznek használhatók.
Részletek
Elfogadás
Elutasítom
Vissza
Dr. László Móni Dr. László Móni

Az én, a mi és a most története

Tényleg kibékíthetetlen ellentét feszül a munkavállalók személyes márkájának építése és a munkáltatói márkaépítés között?

 

Napjainkban a személyes márkaépítés a szakmai siker egyik legfontosabb összetevőjévé vált. A személyes márkaépítés nem egy divathóbort, hanem az egyéni erősségek, értékek meghatározását és tudatos, következetes kommunikációját jelenti. Nem az önmagért való hírnév megszerzése, hanem a szelektív hírnév kialakítása a cél. Bár a személyes márkaépítés elsősorban az egyénre összpontosít, jelentős szerepet játszik a munkáltatói márka kialakításában és növelésében is.

A személyes márkaépítés nem egy divathóbort, hanem az egyéni erősségek, értékek meghatározását és tudatos, következetes kommunikációját jelenti. Ha a munkavállalók személyes márkája és a munkáltatói márka összehangolódik, az olyan erőteljes szinergiát hoz létre, amely mindkét fél számára előnyös.

Napjaink összekapcsolt világában, ha a munkavállalók személyes márkája és a munkáltatói márka összehangolódik, az olyan erőteljes szinergiát hoz létre, amely mindkét fél számára előnyös.

Egyrészt, a munkavállalók ezáltal márkanagykövetekké válnak, akik hitelesen képviselik és népszerűsítik a szervezetük értékeit és kultúráját, ami növeli a cég reputációját. Másrészt, egy erős munkáltatói márka olyan alkalmazottakkal kombinálva, akiknek erős a személyes márkájuk mágnesként vonzza a tehetségeket. Hiszen az olyan szervezetek nagy vonzerőt jelentenek a potenciális munkavállalók számára, ahol az alkalmazottak nemcsak elismert szakemberek, hanem a vállalat víziója iránt is elkötelezettek. Harmadrészt, a személyes és a munkáltatói márkaépítés harmóniája hozzájárul a pozitív márkaélményhez. Ugyanis amikor az alkalmazottak aktívan népszerűsítik szervezetük márkáját, az bizalmat, hitelességet és ügyfélhűséget épít. Ez pedig megnövekedett üzleti lehetőségekhez, az ügyfelek elégedettségéhez és az ügyfélelégedettség általános növekedéshez vezet. Ugyanakkor az is igaz, hogy az összhang hiánya a cég reputációjának sérüléséhez, a fluktuáció növekedéséhez és elszalasztott lehetőségekhez vezethet.

Végső soron, ha a személyes márkaépítés és a munkáltatói márkaépítés harmonikusan működik, az egyének a márka szószólóivá válnak, a szervezetek pedig a márka fokozott jelenlétéből, a tehetségek vonzerejének növeléséből és a fenntartható növekedésből profitálnak. Ha a szakemberek felismerik a személyes márkaépítés erejét a munkáltatói márka kiterjesztéseként, akkor hosszú távon sikeressé tehetik magukat és szervezeteiket a mai versenyhelyzetben.

„Első a történet... második a márka” – írta Tom Peters vezetési tanácsadó. És milyen igaza van! Tehát a kérdés valójában nem az, hogyan hangolható össze a személyes és a munkáltatói márka, hanem az: hogyan lesz az egyéni történetek összességéből, közös történet és azt hogyan meséljük el.

Vissza
Légy napra kész

Iratkozz fel a hírlevelünkre!

Iratkozz fel hírlevelünkre, hogy ne maradj le a fontos hírekről!