
1997-ben a Praktikernél kezdte pályafutását, mint a piacra lépő vállalat első HR-menedzsere. Ezt követően a telekommunikációs és pénzügyi, valamint a kereskedelmi szektorokban több nagyvállalatnál dolgozott hazai és nemzetkozi pozíciókban, a leg több esetben a cég első HR-vezetőjeként. Öt és fél éve tért vissza a Praktikerhez, ahol a HR- és CSR-területek igazgatójaként a menedzsment tagja. Az elmúlt években a Praktiker számos HR-, és kommunikációs, valamint employer branding pályázatot nyert el. 2021-ben Katalin a Behavior Magazin „Az Év HR Vezetője” díj 3. helyezettje nagyvállalati kategóriában.
Márka, ha az munkáltatói
Tehetségeket vonz, elkötelezetté tesz, versenyben tart: a munkáltatói márka ereje.
Az elmúlt években annyit hallottunk az employer brandingről, mint talán korábban még soha. Pedig korábban is volt, akkor is élt. A munkaerőpiac átalakulása ebben a törékeny, szorongó, nemlináris és gyakran érthetetlen (BANI - brittle (törékeny), anxious (szorongó), non-linear (nemlineáris), incomprehensible (érthetetlen) világban (amely az új VUCA - volatile (gyorsan változó), uncertain (kiszámíthatatlan), complex (bonyolult) és ambiguous (bizonytalan) azonban olyan megoldásokat igényel a munkáltatóktól, amelyben az állandó változó létezésével együtt képes a tehetségek számára vonzó lenni és elkötelezetté tenni a kulcsfontosságú munkaerőt. Mindez hosszú távú versenyelőnyt biztosít a cégek számára. A rovat kitér a munkáltatói márkafejlesztések megoldásainak stratégiai mibenlétére, azok helyére a szervezetben, valamint a mérésére, és a hatásukat is bemutatják a szerzők. Ráadásul még dalolunk is a végén!