Cookie / Süti tájékoztató
Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a honlap működésének biztosítása, látogatóinak magasabb szintű kiszolgálása, látogatottsági statisztikák készítése, illetve marketing tevékenységünk támogatása érdekében cookie-kat alkalmazunk. Az Elfogadom gomb megnyomásával Ön hozzájárulását adja a cookie-k, alábbi linken elérhető tájékoztatóban foglaltak szerinti, kezeléséhez. Kérjük, vegye figyelembe, hogy amennyiben nem fogadja el, úgy a weboldal egyes funkciói nem lesznek használhatók.
Részletek
Elfogadás
Elutasítom
Vissza
Márton Katalin Márton Katalin

Takeaway - Employer branding

  • Mint minden egy szervezeten belül, úgy a munkáltatói márka építése is kizárólag együtt, közös ügyként kezelve vezethet sikerre.
     
  • Miért is van szükség EB-stratégiára? Mert így az egyes aktivitások egy irányba mutatnak.
     
  • A belső kommunikáció szerepe nő, de még nem stratégiai szinten áll. Az e-mail továbbra is fő kommunikációs eszköz, de más platformokra és médiaformátumokra van szükség a hatékony belső kommunikációhoz. A vezetőknek és középvezetőknek aktív szerepet kell vállalniuk a tartalomgyártásban és a kommunikációban. Audiovizuális tartalmak, mint a videók és podcastok, egyre népszerűbbek a munkavállalók körében.
     
  • A munkatársak elégedettsége és a pozitív ügyfélélmény között szoros összefüggés van. A belső kommunikáció, vezetői támogatás, szakmai fejlődés, wellbeing, motiváló környezet és vállalati kultúra fontos tényezők. Az HR-stratégiának ezekre kell fókuszálnia, hogy javítsa a dolgozói élményt, csökkentse a fluktuációt és növelje az elégedettséget. Ez közvetlen hatással van a vállalati eredményekre és az ügyfélélményre.
     
  • A munkáltatói márka jelentősége növekszik a vállalatok számára. A versengő munkaerőpiac, a tehetséges munkavállalók megszerzése és megtartása, valamint az Y és Z generáció preferenciái mind hozzájárulnak ehhez a növekedéshez. A vállalati értékek, kultúra és munkáltatói hírnév fontos tényezők a vonzerő növelésében. A vállalatoknak ki kell emelkedniük és vonzó ajánlatokat kell nyújtaniuk, hogy versenyelőnyhöz jussanak a tehetséges munkavállalókért folytatott küzdelemben.
     
  • A személyes és munkáltatói márkaépítés összehangolása előnyös mind az egyén, mind a szervezet számára. Ez növeli a reputációt, vonzza a tehetségeket és épít ügyfélhűséget a fenntartható növekedés érdekében. A közös történet kialakítása és kommunikációja fontos a sikeres márkaépítéshez.
     
  • Az emberek motivációja és elkötelezettsége a munkahelyükön kulcsfontosságú a vállalat sikere szempontjából. A munkavállalók bevonása és az élményalapú munkakörnyezet teremtése elengedhetetlen ahhoz, hogy a dolgozók hosszú távon teljesítsenek és a vállalat előre tudjon lépni.
Vissza
Légy napra kész

Iratkozz fel a hírlevelünkre!

Iratkozz fel hírlevelünkre, hogy ne maradj le a fontos hírekről!